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“从当前链家网在售房源量来看，大概是6万多套的规模，去年同期为不到3万套。虽然整体二手房市场的房源供应增加，但是从成交来看，也已出现了一个趋冷的态势。我了解到的中介一线经纪人最直观的感受是，春节之后北京二手房价确实有所上涨，但是不同于往年客户一听涨价，就追涨着赶紧去买房，今年客户一听涨价，大多不会跟着市场的节奏去走了，所以也能看出整个需求端相对理性和谨慎的一种心态。”郭毅分析道。

1995年底从证监会发行部回到深圳证管办之后，我一方面为给B股市场输送新鲜血液，在全国范围内挑选优秀企业而忙，另一方面逐渐地把精力转向监管。1998年1月我开始主持证管办工作，便把证管办的工作重心转向主动监管。要胜任监管，就必须有一支价值观正确、作风过硬的队伍。因此，在监管实践中，我把队伍建设作为首要任务。经过几年的努力，通过理想信念教育，思想方法引导，意志品质和工作作风培养，包括持续十年的徒步重走红军长征路革命传统教育，逐渐在深圳证监局培养出了一支具有“思想、责任、创新、强势”理念，“不畏难，不信邪，勇往直前”精神，思想方法正确，监管作风过硬，被誉为“没有信仰危机”的监管铁军。

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南下深圳改革开放之初，我就积极关注、思考我们国家的经济体制改革问题，在这期间，我的一篇关于国有企业改革的研讨论文在北京获奖。深圳经济特区当时是中国改革开放的一面旗帜，为了能够在改革开放前沿亲身参与改革，我1988年由陕西家乡南下深圳，成为原国家体改委体改研究所副所长、曾经为我国价格双轨制等改革方案作出重要贡献的徐景安同志的部下，加入了他领导的深圳市政府经济体制改革委员会，成为一名专职改革工作者，进入了改革最前沿。

万科是1988年12月首次向社会公开发行股票的，也是深圳当年股份制改革中第一家比较规范的企业，除了我们对股份制改组企业有较高的规范要求之外，万科的自我规范要求也定位很高。当时有两件事我印象深刻：一是王石说万科的股份制改革和股票发行方案是按照上市标准来制定的。因为我们当时还没有证券交易所，公开发行的股票是在证券公司柜台交易，所以也就不存在上市问题，没有上市规则，没有上市标准。但万科却自觉提高规范标准，相比较30年后的今天还有人造假蒙混上市，十分难能可贵。二是万科在《招股通函》的封皮上印有一句话“人才是万科的资本”。的确，万科当时的团队就是由一批志存高远的年轻知识分子组成，几十年如一日直到今天郁亮统率的万科队伍依然保持着当年创业时的理想、信念、作风和品位，作为行业翘楚领风气之先。

张梅：当前，中华民族正经历一场重大的复兴。您认为儒家文化中的哪些因素能为中华民族的伟大复兴提供强有力的支撑？杜维明：我觉得这个问题可以换个表述：“儒家文化中有哪些因素可以为促进人类社会进步发展而做出积极贡献”。中华民族复兴不仅是为了自己，也是为了世界。从对话的角度来说，“己所不欲，勿施于人”的底线是健康的。这和基督教的“己所欲，施于人”是可以配合的，后者应以前者为基础，这样才不会引起信仰冲突带来的矛盾。另外，还要加上一个“人道”，就是“己欲立而立人，己欲达而达人”——我的努力、我的发展实际上也是为我周围的人创造条件。我们对碰到的困境不能完全以工具理性目的和手段来理解，而应从更宽广的人类的共同存活、共同繁荣来理解。